8月20日，市农投集团召开2021年上半年工作总结暨下半年工作推进会，深入剖析研究工作推进过程中的堵点、难点和着力点，细化对策措施，并安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长、总经理马振虎出席会议并讲话。集团各部门、各子公司等全体干部员工参加了大会。

     会上，集团党委委员、工会主席、副总经理刘毓代表集团作了半年工作总结报告，集团党委副书记、纪委书记吴继东通报了上半年绩效考核完成情况，集团各部门和兴长、兴永公司负责人就如何推进下半年工作，依次汇报了各部门工作成效、存在问题，深入分析存在矛盾和不足，并提出下半年工作计划。

      会议认为，集团下半年，重点围绕“引汉济渭、伊利养殖选址、高标准农田建设、农村安全饮水、产业引导基金、国家级产业园区、冷链物流、污水处理”等乡村振兴项目，任务仍然十分繁重，容不得半点松懈和懈怠，还需百倍信心、百倍努力、百倍干劲，更加深入、有效推动集团“128”战略落实落细。

     会议要求，全体干部员工，一是要深刻领会，全面贯彻大会精神。用心领会、用情感悟、用力践行，使作风得到切实转变，思想得到洗涤升华，业绩得到有效提升;二是要积极行动，强力推进落实。坚持“实”字为要，把政策的“及时雨”悟透;“敢”字为先，把发展的“肠梗阻”打通;“优”字为本，把创新的“驱动器”激活;三是要以“三比”为载体，谋求崭新突破。深入开展“三比三提升”劳动竞赛。掀起干事创业新高潮。在提前两年实现进入全市国企第一方阵的基础上，再鼓干劲，再添措施，再强作风，争取年度内实现集团“AA”评级。

      结合工作总结、部门汇报及绩效考核通报，马振虎充分肯定了集团上半年各项工作取得的新成绩、新进展。他指出，在市委市政府的坚强领导下，在集团上下的共同努力下，集团取得了“第一季度利润增长率全市第一，集团成为全市唯一一家由B类升为A类的国有企业，总投资150亿元的全市最大的民生项目引汉济渭咸阳配套工程‘落户农投’，集团成为全市唯一具备基金管理资格的国企，集团负债率最低，考核国企的‘两利’‘两率’核心指标持续增长”的骄人业绩。他强调，集团上下，一是要强化政治站位提素质，落实担当啃硬骨。毫不动摇落实市委市政府决策部署，大力引进培养“项目包装、策划、运作落地”等一专多能人才，树立“终身学习是安身立命基础”的个人素养;二是要提振信心强责任，团结协作向前冲。乡村振兴，信心最关键，要摒弃畏难情绪和等靠思想，矢志不渝，打好乡村振兴这张“王牌”，不做职场上的“懦夫”，要做事业上的“英雄”;三是要务实担当勤上进，舍我其谁干实事。身教胜于言传，集团各级领导、党员要做好员工的榜样，进一步营造彰显弘扬“以业绩论英雄，以实干赢尊严”的企业文化，集团向着百亿规模、主体“AA”评级的大型现代集团企业目标持续进发，为全市乡村振兴和县域经济发展贡献农投力量。